Veel organisaties investeren in governance‑structuren: commissies, kaders, rapportages.
Belangrijk.... maar onvoldoende
Belangrijk.... maar onvoldoende
De echte kwaliteit van governance zit in gedrag.
Bestuurders die actief tegenspraak organiseren, die transparant zijn over dilemma’s, die fouten durven benoemen…
dát maakt het verschil.
In de praktijk zie ik dat governance vaak “op papier” klopt, maar in de bestuurskamer schuurt.
Een paar vragen die elke bestuurder zichzelf zou moeten stellen:
• Worden lastige signalen écht gehoord?
• Is er ruimte voor twijfel, of alleen voor zekerheid?
• Durft mijn team mij tegen te spreken?
• En… luister ik dan ook?
Goed bestuur is geen structuur, maar een cultuur.
En cultuur begint bij voorbeeldgedrag.
dát maakt het verschil.
In de praktijk zie ik dat governance vaak “op papier” klopt, maar in de bestuurskamer schuurt.
Een paar vragen die elke bestuurder zichzelf zou moeten stellen:
• Worden lastige signalen écht gehoord?
• Is er ruimte voor twijfel, of alleen voor zekerheid?
• Durft mijn team mij tegen te spreken?
• En… luister ik dan ook?
Goed bestuur is geen structuur, maar een cultuur.
En cultuur begint bij voorbeeldgedrag.
RSS-feed